朋友说要发篇阿里的稿子--“太愤怒了“。继而聊到其他公司，“互联网除了 bytedance，我就没听说过哪家 value diversity 和 equality 的。”
我说也就那样，只是员工层面意识比较平等前卫，而字节也给了员工足够多的宽容、民主和自由度，允许他们自发去各种地方发声和抗争。但公司层面本身的价值观也没涉及到这些东西，管理层也没有去做相关的引导。
说到职场性骚扰，滴滴应该是我待过女性平等意识最好的公司（对，并不是字节。性少数前同事评价：字节是 LGBTQ 平等意识最好的。）
17年高层层面专门发起了一个 DDWN （DiDi Women's Network，滴滴女性联盟）组织。摘抄一下官方描述：
这是中国互联网公司第一个推出的针对女性职业发展的计划。旨在激发公司多元文化氛围，推动高潜能女性更快成长，创造更有利于女性职场发展的工作环境。
当时内部说法（未考证），是因为柳青患了乳腺癌后重回职场，关注到了更多女性职场人的困境。我查阅了19年虎嗅对柳青的采访，摘录一下原文：
（我在想）怎么帮助一个职业女性去规划自己未来30年的职业？这是一种打破透明的玻璃的天花板的想法。
因为我自己原来在投行的时候，确实是有一个明显的感知：就是不管你的能力强弱，你总是觉得你的事业想到一半就得中间突然间暂停。你谈了恋爱、结了婚、生了小孩，然后怎么办？会有很强的焦虑感和不安全感。所以，大部分我聊过的很多女孩子，都会只说我未来5年打算怎么样，她不会说我未来30年要怎么样。但你要跟一个男生聊，他真的会跟你聊未来30年的。
我几乎能打包票，基本上大部分女生，活得洒脱的还是少数，大部分女生都还是要想这些问题的。这点上我确实觉得有点不平等，她是在为家庭的一种付出，她不是说她在满足个人的一些需求，说“玩疯了，然后不打算工作”，不是这种。我觉得挺遗憾和可惜的。
这在当时是一件非常前卫的事情。毕竟你想，Metoo运动燎到国内也才是2018年的事情，这个组织成立于2017年。还有柳青自己也说，「对一个正在生存线挣扎的互联网公司成立这个其实有点儿奢侈。」
不说虚的，说点实际工作感受。
当时在快捷出行事业部（快车、拼车、出租车，是当时最核心的业务部门）。事业部大 leader 是女性，再下面女性 leader 也非常多；
女性 PM 确实占比也比较大（根据17年的数据，滴滴的7000多名员工中，40%为女性）；
当时发生了一件事：一个女员工和男员工一起出差受到性骚扰。经 HR 核实后，男员工被开除处理；
有女性相关政策（比如孕期或者有孩子的母亲，可以申请每周一天WFH）、女性领导力计划、正念课程、玫瑰导师等......
这在我初入职场时觉得都是非常天经地义的事情，如今回头再看发现如此难得。
这几天阿里性骚扰的事情甚嚣尘上。前段时间聊到 BottleDream 做的那个职场反性骚扰开源工具包反响速度还挺快。朋友说他们去年就做了，在上海的发布会还请了弦子过来。我说比较好奇这个项目后续的推进怎么样，毕竟理念很好但无法落地和推广开来是现在性少数/女性平等项目最大的难题。她说参与的组织不是很多，「事情一出，大家都有这个意识，但能不能从组织、机构的层面去推行，又是另外的难题了。」
我说确实如此。决策层其实不是很 care 这种东西，毕竟国内所谓的“科技公司”还在为了弹窗上加根头发骗用户“再转一次”煞费苦心，以及忙着给双休还是单双休大小周还是超级大小周投票（有点像让非洲难民去开 pride parade 的感觉）。但自下而上汇聚起来的力量足够大，还是可以 push 着去做一些改变的。
在这个时候把它发出来，也希望有更多从业者能看到，我们能做的事情还有很多。
去年12月弦子案开庭。在那个冬天的海淀法院门口，一群支持者各举一个汉字，拼成了一句标语「我们一起向历史要答案」。
有女生问：你们男性也会过来支持，是为了什么？
-- 为了尊严。为了个体的尊严。尊严不是名人才有，不是资本方势力方才有。生而为人，人人都有。
